Aufzeichnung der Kommunikationstätigkeiten unter den ZIITEK-Unternehmenunterschiedliche Fläche

Der Kern von TIM und Team ist die Leitfähigkeit

Der Kern von thermisch leitfähigen Materialien liegt in der effizienten Energieübertragung, der Beseitigung von Barrieren und der Erzielung synchroner Resonanz zwischen Systemen.Ist es nicht die gleiche Essenz?
Anfang 2026, als sich die Morgendämmerung des neuen Jahres über die asiatisch-pazifische Region ausbreitete,Die Elite-Mitglieder der Vertriebsteams der beiden Seiten von Ziitek Technology begannen eine Geschäftsreise zwischen den beiden Seiten.Dies war kein gewöhnliches Treffen oder eine Ausbildung; es war eine immersive Arbeitsumwandlung, die die industrielle Kette des Unternehmens verfolgte, in das Produktionszentrum eintauchte,und bis an die Marktgrenzen erweitertAbfahrt von Taipei, Durchfahrt durch Shanghai, Besuch von Kunshan, Ankunft im Hauptquartier in Dongguan, und schließlich Ankunft in Hong Kong,Die Reise durch die drei Regionen der beiden SeitenDer einzige Zweck war es, die operative Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit der gesamten Gruppe zu verbessern.

Erste Station: Abfahrt nach Taipei, Konsens und Erwartung
Am 31. Dezember hielten die Kollegen von Ziitek Taiwan Provincial Sales Department, als erste Station dieser Austauschreise, ein kurzes Abreisetreffen im Büro in Taipei ab.Es ist ein wichtiger Dreh- und Angelpunkt für Ziitek, sich weltweit auszubauen und den asiatisch-pazifischen Markt zu bedienen..
In dem Besprechungsraum teilte sich der Teamleiter der Provinz Taiwan zunächst über die Kundenservice-Erfahrung und die Marktkenntnisse in Spitzengeschäften wie Halbleitern und Unterhaltungselektronik."Die Kunden, denen wir gegenüberstehen, haben neue Anforderungen an die Zuverlässigkeit der"Wir haben eine Reihe von Anwendungen, um die Stabilität und extreme Dünnheit von wärmeleitenden Materialien jeden Monat zu verbessern". Ein leitender Vertriebsleiter zeigte auf die Probe an der Gehäusewand und sagte:Diese Art von Druck und Herausforderung von der Spitze des Marktes hat sich schnell in den Mittelpunkt der gemeinsamen Sorge der Kollegen auf beiden Seiten der Meerenge gestellt..

Diese interne Diskussion vor der Abreise legte den Kern dieses Austauschs, des Austauschs von Problemen und des gegenseitigen Lernens.Jeder stieg auf den Flug nach Shanghai und war neugierig auf die Produktionsbasis auf der anderen Seite., Erforschung der Marketingstrategie des Brüderteams und Erwartung von Lösungen für gemeinsame Probleme.Das Flugzeug, das die Wolken überquert, scheint darauf hinzuweisen, daß diese Kommunikation durch die "Wolkenbarriere" der täglichen Kommunikation durchbrechen und eine weitere Landungsanbindung realisieren wird..

Zweite Station: Shanghai / Kunshan • Ein Blick in das "Herz der Produktionslinie"

Der erste Halt war ein Standortbesuch, der direkt den Kern der Ziitek-Ostchina-Aktivitäten erreichte - die Produktionsbasis Kunshan.Für viele Vertriebskollegen, die ständig an vorderster Front des Marktes gearbeitet haben, ist die Produktionslinie sowohl vertraut als auch unbekannt.während unbekannt ist jedes Detail von Rohmaterial bis zum fertigen Produkt einer leistungsstarken wärmeleitenden Dichtung oder eines wärmeleitenden Gels.

Management vor Ort: Grundlage für Effizienz und Qualität

Unter der Leitung von Manager Alex aus der Kunshan-Fabrik trugen die Kollegen saubere Anzüge an und betraten die Werkstatt.die Temperatur- und Luftfeuchtigkeitskontrollierte HärtewerkstattDie Vertriebskollegen aus Taiwan konnten nicht umhin, ihre Verwunderung zum Ausdruck zu bringen:"In der Vergangenheit, als wir den Kunden erklärten, "warum die Chargestabilität unserer Produkte so hoch ist", basierte es mehr auf Daten und Vertrauen.Ich habe das gesamte Qualitätssicherungssystem von der Einführung der Rohstoffe bis zum Ausgang des fertigen Produkts erlebt.Vor allem das Vorstandsmanagement der "lean production" und die Durchführung von 6S vor Ort sind so gründlich.Und ich kann sogar lebendigere Fabrikationsgeschichten erzählen."

Technischer Dialog: Vom "Verkauf von Produkten" zum "Verständnis von Prozessen" Nach dem Besuch fand unmittelbar im Besprechungsraum der Produktionsstätte ein kleines technisches Seminar statt.Vertriebsleiter beider Seiten und die technischen und Qualitätskontrolle Manager der Kunshan Fabrik saßen zusammenDie Diskussion begann mit spezifischen Anwendungsproblemen für Kunden: die Zuverlässigkeit des thermischen Schnittstellenmaterials in einem bestimmten Akkupaket für neue Energiefahrzeuge unter extremen Vibrationen;der Wärmeabflussdruck, der durch die Formverträglichkeit in einer bestimmten High-End-Grafikkarte GPU verursacht wird... Die technischen Experten am Produktionsende analysieren Aspekte wie Materialformulierung, Prozessfenster und Prüfmethoden;Der Vertriebsbereich gab Feedback zu den Grenzbedingungen verschiedener Anwendungsszenarien und den tatsächlichen Schwierigkeitsgründen der Kunden.Dieser Austausch veranlasste die Vertriebskollegen, zu verstehen, daß die wahre Vertriebsmacht aus einem tiefen Verständnis von Fertigung und Technologie resultiert.Nur wenn man alle Einzelheiten der Produktionslinie versteht, kann man den Kunden Werte über das Produkt selbst hinaus vermitteln., im Zusammenhang mit Zuverlässigkeit und Lieferkettensicherheit.

Die Zukunft diskutieren: Gemeinsam den Verkaufsplan 2026 initiieren

Auf der Grundlage der Besuche, Studien und eingehenden Gespräche der letzten Tage wurde ein wettbewerbsfähigerer Verkaufsplan für 2026 erarbeitet.
1Produktkooperationsförderung: Für die wachstumsstarken Bereiche, die beide Teams interessieren (wie KI-Server und intelligente Produkte),Festlegung der gemeinsam geförderten Produktreihen und technischen Lösungspakete.

2- Mechanismus für die gemeinsame Nutzung von Kundenressourcen und die Verknüpfung von Dienstleistungen: Für strategische Kunden, die in verschiedenen Regionen tätig sind,Einführung eines Verknüpfungsdienstemodells "Hauptverbindung + regionale Unterstützung", um einen nahtlosen Informationsfluss und einheitliche Dienstleistungsstandards zu gewährleisten.

3Gemeinsamer Aufbau einer Wissens- und Informationsplattform: Aufbau einer gemeinsamen Verkaufs-Fallbibliothek und einer dynamischen Seite für technische Fragen,Die Ergebnisse dieses Austauschs können sich kontinuierlich ansammeln., wiederholen und zu digitalen Assets für das gemeinsame Wachstum des Teams werden.

4Gemeinsamer Ausbildungsplan: Einvernehmen, einmal im Quartal eine gemeinsame Online-Technik- oder Vertriebsschulung durchzuführen, wobei die wichtigsten Referenten abwechselnd zwischen den beiden Regionen sprechen,"Lernen am Arbeitsplatz" zu einer regelmäßigen Praxis machen.

Vierte Station: Hong Kong, von einem Asien-Pazifik-Knotenpunkt zur Welt
Der letzte Halt der Reise wurde Hongkong gewählt. Diese internationale Metropole dient Ziitek als wichtiges Fenster, um den globalen Markt zu beobachten.Alle schauten auf die strahlenden Lichter des Victoria Harbour und berichteten über die kompakte und erfüllende Reise dieser Woche..

- Ich weiß.

Das Team aus Taiwan schloss mit den Worten ab: "Während dieser Reise haben wir von Hörern zu eigenen Augen und von Kollegen zu Waffenkameraden gewechselt.Ich sah nicht nur die Weite und Präzision der Festlandproduktion., aber ich spürte auch die Hartnäckigkeit und Widerstandsfähigkeit der Vertriebskollegen auf dem Festland". Der Leiter des Festlandteams, General Manager Gan, antwortete:"Die taiwanesischen Kollegen haben uns viel Inspiration gegeben, um die tiefen Bedürfnisse der Kunden auf dem High-End-Markt zu verstehen und verfeinerte Dienstleistungen anzubieten.Wir sind nicht zwei getrennte Teams, sondern zwei Seiten derselben Vertriebskraft für Ziitek". Auch die internationale Atmosphäre in Hongkong führte die Gedanken aller weiter.Beide Seiten diskutierten darüber, wie sie ihre jeweiligen Vorteile nutzen und zusammenarbeiten können, um aufstrebende und wichtige Märkte wie Südostasien und Europa zu erkunden., damit die "thermisch leitfähigen Materialien" von Ziitek mehr Topkunden weltweit bedienen können.